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Entrevista exclusiva con Sandro Rosell
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Juan Arango
Simplemente Fútbol tuvo la oportunidad de obtener una entrevista con uno de los candidatos con más oportunidad de convertirse en nuevo presidente del FC Barcelona el próximo 13 de junio, Sandro Rosell.
El Sr. Rosell fue pieza fundamental en el cambio generacional a nivel administrativo en el club blaugrana. También fue el gestor de la transferencia de Ronaldinho del Paris-St. Germain al club catalán. Eso fue el gran paso para que el Barca pudiera terminar con su sequía de más de seis años sin títulos.
Rosell habló con nosotros sobre sus inicios, lo cambios que ven venir a causa de la sita y, a la vez, tratar de mantener a sus planteles dentro de lo más alto a nivel mundial.
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Sandro Rosell- Creo que muchas de mis vivencias dan lugar a un intenso historial culé, construyendo un vínculo muy fuerte con el Barça como una parte más de mi mismo y de mi historia personal. Incluso le da sentido. Cuando era un niño, mi padre fue gerente del Barça y yo mismo fui vice-presidente deportivo desde el año 2003 al 2005.
Y ahora, junto a un grupo de amigos y excelentes profesionales y que también viven intensamente su barcelonismo, lidero con más ilusión que nunca un sólido proyecto de futuro para la Entidad. Trabajado desde el compromiso y el sentido de la responsabilidad
Sin duda, estoy viviendo un maravilloso sueño que espero poder hacer realidad el próximo 13 de Junio. Y más allá, continuar siendo un socio más, orgulloso y feliz de serlo.
JA- En tu opinión, ¿cuál es el legado más importante que ha dejado el grupo de individuos que han llegado contigo a las esferas más altas del nivel dirigencial del FC Barcelona? ¿Cuáles son los cambios más grandes que ha visto en el club en la última década?
SR- El Barça se ha convertido en uno de los Clubes más importantes del mundo a todos los niveles. El crecimiento económico y sobretodo deportivo ha sido espectacular. Y me gustaría destacar especialmente y de forma singular éxitos tan relevantes como la lucha frontal contra la violencia en el Estadi o el acuerdo con UNICEF.
Pero también es cierto que a nivel social y de gestión, (muy especialmente en el aspecto patrimonial) el Barça tiene importantes desajustes sobre los que es urgente actuar y que forman parte de la base de mi
programa electoral.
En líneas generales, nos queda todavía mucho por hacer para poder afrontar con éxito los retos del futuro. Sobretodo pensando en el Barça 2020 y nuestro objetivo de convertir a la Entidad en el mejor Club polideportivo del Mundo
JA- Ahora hablando como Rosell, el candidato, ¿cuál es su visión hacia el futuro del club a nivel socio?
SR- Los socios son las raíces del Barça. En nuestro proyecto, queremos trabajar por un programa social que reivindique el protagonismo indiscutible del socio en el Club.
Como aspecto fundamental de esta propuesta, queremos democratizar la relación Barça-socio, fomentando la participación, la información y la decisión del socio como propietario del Club. Y en este aspecto me gustaría convertir al FC Barcelona en una referencia mundial de gestión y transparencia
El conjunto de propuestas dirigidas al socio recogidas en mi programa suponen la parte más importante y trascendental del mismo; con un conjunto de propuestas muy amplio y detallado
Yo soy socio y si salgo elegido, siempre recordaré que al final de mi mandato volveré a ser un socio más, normal y corriente
JA- Tu mejor momento en el Barca.
SR- Está por llegar, sin duda. Pero puedo imaginarme ese momento si llegara a ver al Socio del Barça enteramente feliz. Feliz por los éxitos deportivos, feliz por su implicación en la vida del Club, feliz por la evolución de la Entidad a nivel económico, institucional e internacional. Feliz por ver al Barça en todos los sentidos como el mejor Club del Mundo. Si llego a la presidencia, me comprometo a intentar lograr ese objetivo con todas mis fuerzas y determinación
JA- La pregunta del millón… ¿qué planea hacer para mantener la pulseada contra Real Madrid?
SR- Poder conservar e incluso aumentar la ventaja deportiva de los últimos años sobre el Real Madrid es una motivación muy importante... para todos los Culés.
Creo que el Barça tiene un modelo muy sólido y definido sobre el que sustentar una ambición ganadora a largo plazo: la apuesta por la cantera, el apoyo de su formidable masa social, un estilo de gestión deportiva muy distinto, la confianza en entrenadores de la casa…
Pero debemos esforzarnos para que esa mejor posición también lo sea en el plano económico y social. Estos son los dos grandes retos pendientes para el Barça sobre los que quiero actuar de forma primordial
JA-¿Cuál es su plan para mantener a Pep Guardiola en su posición como entrenador no solamente por los próximos dos o tres años… pero para el largo plazo?
SR- Pep Guardiola, tiempo atrás, ya dio su palabra de que continuaría en el Barça; por lo menos, un año más y siempre y cuando el presidente electo estuviera de acuerdo. Y en el caso de que mi candidatura fuera la elegida por los socios puedo asegurarte que así será. Y mi mayor deseo es el de mantener ese vínculo con el Club, como mínimo, hasta la finalización de mis 6 años de mandato.
Guardiola tendrá un rol determinante en la propuesta y en la elección de los fichajes. Nuestra intención es la de sentarnos inmediatamente con él para estudiar conjuntamente la situación de la plantilla y poder definir las prioridades de fichajes para la próxima temporada. Para el éxito de la relación a largo plazo quiero establecer reglas claras de funcionamiento y generar una confianza y un respecto común
Sandro, me gustaría poder ver cuál es la visión de una probable administración Rosell en lo que se refiere a fichajes.
Primero, los fichajes se deben definir con el entrenador y con el objetivo de cubrir necesidades claras en posiciones determinadas. Después, queremos actuar con criterio, paciencia y método para no contribuir a inflar los precios y así modelar una política de fichajes rentable y responsable económicamente. Bajo ningún concepto, el fichaje de uno u otro jugador puede plantearse de forma arbitraria y bajo criterios que no se ajusten a las necesidades deportivas del Barça.
También, precisar que la base del equipo será más que nunca la cantera y que los fichajes servirán para cubrir posiciones muy precisas y aportar un plus en la excelencia deportiva. En el Barça siempre habrá alguno de los mejores jugadores del Mundo.
JA- ¿Qué planea hacer para poder mantener a la cantera del Barca el ejemplo para emular y envidiar a nivel mundial?
SR-El objetivo fundamental del equipo de futbol base es saber identificar las mejores promesas de futuro y asegurar que se sientan a gusto en el Barça. El bienestar personal de un futbolista es esencial para que se sienta 100% identificado con el Club y con sus valores, así como facilitarle un contacto permanente y fluido con su familia y entorno. Pero también transmitirles con claridad que tienen abiertas todas las posibilidades de futuro en el Club
El componente humano, el dialogo constante con el entrenador, la atención personalizada y un plan de desarrollo específico para cada jugador son factores determinantes para la robustez de la cantera a largo plazo
Y a nivel de cazatalentos y de nuevas incorporaciones a La Masía, nunca dejaremos de buscar a las mejores promesas del fútbol a nivel mundial
JA- ¿Fernando Torres, Cesc Fábregas o Andriy Arshavin? ¿Cuáles son los posibles fichajes. Pueden ser jugadores específicos o posiciones basados en necesidad?
SR- El desarrollo y la consolidación de la plantilla se debe abordar con el liderazgo del entrenador, para valorar con él las posiciones prioritarias y el perfil de los jugadores que pensamos incluir en nuestro equipo. Los jugadores citados son todos grandes profesionales y con un reconocido prestigio pero no vamos a mencionar y/o especificar uno u otro nombre sin una reunión en profundidad con Pep Guardiola y con el resto del cuerpo técnico.
JA- Joan Laporta inició la inclusión de publicidades en las camisetas, ¿continuaría con esta practica la administración Rosell?
SR- Nuestro proyecto es seguir y potenciar la colaboración con UNICEF. La inserción de publicidad comercial en la camiseta de muchos Clubes responde a una necesidad de índole económica. Pero en nuestro caso, los valores, la filosofía y la profunda vocación altruista del Club son las prioridades con las que se justifica la relación con UNICEF. Nuestra propuesta no es sólo la de continuar patrocinando a UNICEF. También queremos desarrollar al máximo esta relación, a nivel de recursos y de acción social
JA- La gente en Miami quedaron en el altar cuando el Barca se interesó en tener un vínculo en la MLS. ¿La administración Rosell volvería a retomar ese proyecto y cuáles serían las estipulaciones para poder hacerlo una realidad?
SR- En este momento, no entra en nuestros planes relanzar el proyecto con la MLS. Pero no lo desestimamos en el futuro. Ahora tenemos otras prioridades sobre la mesa para dar respuesta a las necesidades más importantes del Club
JA- La deuda estimada del club está en casi €489 millones (excluyendo el dinero de Ibrahimovic). ¿Cuáles son sus planes para poder reducir ese número?
SR- A corto plazo, el Club tiene la capacidad de generar un beneficio anual de unos 20-30 millones de euros sin tener que vender patrimonio para equilibrar las cuentas. Para alcanzar este objetivo, hemos identificado un detallado programa de acciones para lograr ingresos adicionales. Como por ejemplo a través de la internacionalización del Club. Pero también debemos implementar una austera política de control sobre los gastos, especialmente los que se generan en el apartado de explotación y de forma concreta en el apunte de “varios”. Esta es una partida que se ha disparado de forma descontrolada en los últimos años.
Por otro lado, llevaremos a cabo una política de compra/venta de jugadores más estudiada y planificada, limitando las inversiones y aprovechando máximamente la aportación de la cantera
Todo ello contribuirá a una situación económica más robusta y saneada
JA- Con eso en mente, ¿cómo podría balancear el tema de pagar la deuda y también tener la posibilidad de contratar jugadores de calidad en todos los equipos del club?
SR- Generando una capacidad de inversión suficiente como para reducir paulatinamente la deuda y que nos permita realizar los fichajes necesarios. Una política de compras que no alimente la espiral inflacionista del mercado y que priorice a los jugadores con una alta proyección, y no tanto a los que se encuentran en el momento más álgido de sus carreras deportivas. El ejemplo de Messi sería el mejor exponente
JA- ¿Qué planea hacer con el tema de las renovaciones planeadas para El Camp Nou que fueron postergados?
SR- El Proyecto Foster no se corresponde con lo que necesita el Estadi ni se plantea en términos económicos abordables de forma realista para el Club. Por contra, nuestra propuesta aboga por una remodelación en profundidad del Camp Nou, mejorando aspectos fundamentales de la confortabilidad y la funcionalidad del Estadi. Una actuación que incluye los ascensores, los lavabos, la restauración o las facilidades para los discapacitados. Nuestro proyecto plantea una remodelación global que transforme el Camp Nou en uno de los mejores estadios del mundo a un nivel integral y no tanto desde lo estético
JA- ¿La recalificación y rezonificación del Mini Estadi?
SR- Nos consta que en la actualidad existe un pre-acuerdo entre el Club y el Ayuntamiento de Barcelona. Nuestra voluntad es estudiar este pre-acuerdo y poder debatirlo con las autoridades. También encontrar nuevas fórmulas más en línea con los intereses del Club y la voluntad de los vecinos. El Mini esta ahora en un estado muy degradado y es importante definir con rapidez el destino que queremos dar a esta zona
En caso de salir elegido, una de mis primeras prioridades será revisar los acuerdos y compromisos ya firmados para ver el margen de maniobra que tenemos. La solución elegida para la zona del Mini es muy importante para el futuro de la Entidad, pero también deben tenerse en cuenta las opiniones y las necesidades de los vecinos de Les Corts.
Queremos desarrollar de forma global y máximamente responsable un espacio del que los socios y los vecinos de Les Corts puedan sentirse orgullosos, a la par que disfrutarlo los 365 días del año. Un gran Parc Central con nuevas instalaciones deportivas, servicios y zonas abiertas y ajardinadas
¿Cuáles son los planes de lo que se va a hacer con el Palau Blaugrana?
Para el Barça es una necesidad urgente construir un Palau más amplio, más moderno y mas funcional. La Euroliga ya nos exige tener un pabellón de una capacidad superior a los 10.000 asientos Nuestro equipo de baloncesto y su posición de liderazgo entre los mejores equipos del continente necesita urgentemente de un nuevo pabellón y que se sitúe en la élite de las mejores instalaciones. Abordar de inmediato este proyecto será una de mis prioridades, así como hacerlo realidad con rapidez.
JA- ¿Qué tipo de apoyo le daría a las peñas para eventos del Barca dentro de España y en el exterior?
SR- No se puede entender la dimensión del Barça sin integrar a las peñas y todo lo que representan. Deseamos potenciarlas otra vez, dándoles un nuevo impulso y siendo receptivos a todas ellas, independientemente de su ubicación geográfica e integrándolas en la vida del Club
Nuestra intención será justamente la de fomentar una mayor relación entre las peñas y la futura Junta Directiva, con los jugadores y con otros aficionados.
En relación a su pregunta y como medidas específicas, ofreceremos a las peñas mejores y mayores ventajas económicas para los desplazamientos, así como en la gestión de las entradas, la coordinación y la movilización geográfica y un trato preferente en general
JA-¿Cuál es su plan en el desarrollo del Proyecto Peñas Siglo XXI?
SR-Peñas Siglo XXI es un proyecto apasionante y ambicioso. Las Peñas son y deben ser, aún más, una parte fundamental del tejido social del Club.
Tal como refleja nuestro programa, creemos que Las Peñas deben poder gozar de más autonomía y autogestión, con un vinculo mucho más estrecho con la Entidad. Si somos la candidatura elegida, Jordi Cardoner Casaus, nuestro Vicepresidente Social, liderará un proyecto específico para resituar a las Peñas dentro de la realidad del Club, así como para poder trabajar conjuntamente sobre un plan estratégico detallado que apoye su desarrollo y crecimiento futuro.
JA- ¿Qué propone para las peñas extranjeras, especialmente en Estados Unidos?
SR- El Barça nos une a todos, vivamos en el barrio de Les Corts ó a 10.000 kilómetros de Barcelona. Con el desarrollo de las nuevas tecnologías, Internet y las redes sociales, se nos abre una ventana infinita de opciones para acercar al peñista extranjero al Club y para poder sentir y vivir el pulso de la Entidad, haciendo participar mucho más al socio en el día a día.
El Barça debe abordar una nueva y ambiciosa fase de expansión internacional, que a todas luces se vislumbra prometedora. Las peñas jugaran un rol fundamental en la extensión de nuestros valores y de nuestros colores más allá del territorio español. Y en nuestro proyecto con las peñas barcelonistas del extranjero, Estados Unidos tendrá un protagonismo destacado
JA-¿Las peñas tendrán acceso a material promocional y personajes del Barca para eventos en el exterior?
SR- Estudiaremos todas las ideas y posibilidades, así como las sugerencias y demandas de las peñas. Les ofreceremos todo nuestro apoyo y compromiso para ayudarles a crecer, a trasladar a su entorno el mensaje deportivo y social de nuestro Club y a poder llegar, en mayor medida, a más barcelonistas en todos los rincones del planeta.
Para más información sobre la candidatura de Sandro Rosell, favor de ir a la pagina oficial de la candidatura del Sr. Rosell.
***Muchas gracias al Sr. Rosell, a Marcos Fontal, y a Rafael Escofet por sus ayudas para hacer esta entrevista posible.***
Tuesday, May 25, 2010
Nuevo presidente honorario del Barcelona Johan Cruyff (Wikimedia)
